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Consultoria - Matur - Escritório de Contabilidade

DIAGNÓSTICO:    método de análise do desempenho da empresa, com o objetivo de identificar os pontos  fortes e  fracos  do  modelo de  gestão  da  organização. Após realizado o diagnóstico, traçamos o plano de ação capaz de modificar o rumo atual, com foco no aumento das vendas e na lucratividade da empresa.

 

GESTÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA:    método de análise econômica e financeira da empresa, contribuindo para a melhoria do fluxo de caixa e dos resultados da organização. Através desta análise traçamos um plano de redução da necessidade de capital de giro (NCG) e aumento da rentabilidade da empresa.

 

GESTÃO COMERCIAL:    uma solução gerencial que busca o aumento da receita e contribui para a melhoria dos processos comerciais e a rentabilidade da empresa. Analisamos as oportunidades em faturamento, preços e volumes e definimos os produtos de maior potencial (margem), estabelecendo a melhor combinação de preço, promoção e produto para cada ponto de venda.

 

GESTÃO DE CUSTOS E DESPESAS:    um método gerencial que possibilita a redução de gastos, com o objetivo de trazê-los para novos patamares de eficiência. Analisamos detalhadamente o perfil dos custos e das despesas nas organizações, eliminando os desperdícios e as perdas dos processos produtivos.

 

REDESENHO DE PROCESSOS:    uma metodologia que permite a melhoria dos processos e da estrutura da organização, com ganhos reais de qualidade, custo e produtividade. Analisamos e eliminamos as desconexões entre as áreas da empresa, adequando e treinando a força de trabalho para os novos processos redesenhados.

 

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:    uma solução que cria a visão da empresa para o futuro com foco na melhoria dos seus resultados. Criamos em conjunto com o cliente um mapa estratégico com visão, missão, valores e metas globais e desdobramos, garantindo o alinhamento dos esforços de todos os colaboradores na mesma direção.

 

GESTÃO DE PESSOAS:   esta solução visa a desenvolver o comprometimento dos colaboradores, atraindo e retendo aqueles com melhor desempenho. Trabalhamos as seguintes abordagens: Remuneração Variável, Planos de Cargos e Salários, Gestão de Desempenho e Matriz de Competência. Nosso foco é a melhoria do resultado da empresa por meio do aumento do desempenho dos funcionários.

 

PLANO DE NEGÓCIOS:   uma ferramenta que irá orientá-lo através de uma análise detalhada dos pontos fortes e fracos do novo negócio, identificando a viabilidade da ideia e contribuindo para a futura gestão da empresa. Analisamos a necessidade de investimento fixo, estoque inicial necessário, faturamento, mão de obra, despesas, prazos, custo fixos e variáveis, financiamento e simulamos cenários, reduzindo as incertezas da sua viabilidade.

 

BUSINESS INTELLIGENCE:   uma solução de análise de informações corporativas, por meio de um painel gerencial, que permite empresários obter análises poderosas e conclusivas através de conjuntos de dados visuais, que ajudam a tomar decisões melhores e mais rápidas.